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sábado, agosto 29, 2009

Saiba como usar a vitrine da internet para construir uma imagem pessoal positiva

A internet é uma vitrine. Escreva seu nome no Google e confira o resultado: surge um rastro digital feito de listas de aprovação em concursos, comentários em salas de bate-papo, resultados de competições esportivas e fotos. A web registra pedaços de sua vida e forma uma imagem virtual. As empresas de recrutamento já descobriram isso faz tempo. A consultoria americana Michael Page, que tem escritório em São Paulo, desenvolveu, por exemplo, uma ferramenta de busca própria, voltada para encontrar informações de profissionais na web. É impossível controlar tudo o que sai publicado na internet. Mas é possível aumentar a relevância de uma parcela das informações. Confira nossas sugestões e use a rede a seu favor.

SEJA NATURAL
Evite criar uma imagem altamente positiva. Trata-se de um erro facilmente percebido por headhunters e recrutadores. Ninguém é perfeito, e demonstrar humanidade, acredite, pode contar pontos a seu favor. As empresas valorizam candidatos autênticos. Portanto, seja transparente. Não minta nem omita. Tenha apenas bom senso. "Não faça na internet algo que você evitaria fazer no mundo real", diz Fernando Mantovani, gerente do escritório de São Paulo da consultoria de recrutamento Robert Half.

PUBLIQUE CONTEÚDOS PERTINENTES
Se tiver algo realmente a dizer na internet, diga. Se não for importante, fique calado. "Criar mais um blog ou abrir uma comunidade para não ter o que dizer é perda de tempo. Tente ser singular no conteúdo", diz o paulistano René de Paula Junior, autor de seis blogs independentes e funcionário da área de experiência do usuário da Microsoft.

SIGA SEU RASTRO
Uma vez por mês, Marcelo Sant'Iago, diretor de novos negócios da agência de publicidade digital MídiaClick, de São Paulo, entra no Google, digita seu nome e faz uma busca. É uma boa medida. Os buscadores são um termômetro para saber o que aparece sobre ele e se há alguém falando algo a seu respeito. "Encontro meu trabalho em outros sites", diz Marcelo Sant'Iago.

EVITE A IMAGEM DE POPSTAR
Estar presente em todos os sites de relacionamento, blogs, fotologs e comunidades da internet não é bom para a imagem. "Fazer marketing pessoal em excesso atrapalha", diz Karin Parodi, diretora da consultoria Career Center, de São Paulo. "Evite a alta exposição", diz Karin.

TORNE-SE UM VERBETE
Há uma série de grandes executivos com um verbete criado na enciclopédia virtual Wikipedia. Muitos foram construídos de forma neutra, enquanto outros são partidários ou subjetivos demais. Criar um para o seu nome é simples. Se alguém já criou seu perfil, você poderá alterá-lo com informações mais precisas. A dica é fazer buscas freqüentes para descobrir se há novidades ou erros envolvendo seu nome.

FAÇA USO DE SUA LISTA DE CONTATOS
No L'inkedIn, Plaxo ou qualquer outra rede de relacionamento, é importante trazer para a vida real a lista de contatos virtuais. "Cuide da sua rede de contatos, não a procure só quando necessitar", diz Karin Parodi, diretora do Career Center. Ou seja, mantenha contato com as pessoas fora da internet.

CORRA PARA O LINKEDIN
É consenso entre headhunters, recrutadores e executivos: o LinkedIn é a ferramenta de relacionamento profissional mais poderosa da internet. Preencha cada item com o máximo possível de informações. Tome cuidado: o que vale é a qualidade dos relacionamentos, e não a quantidade. Entre os contatos conhecidos, tente fazer uma seleção de quem realmente integrará sua rede. Evite adicionar desconhecidos e recomendações exageradas. "O risco de obter uma série de recomendações sem critério é cair no descrédito. O recrutador percebe e checa esse tipo de coisa", diz Ricardo Basaglia.

SEJA DISCRETO
O Orkut é um dos sites de relacionamento mais conhecidos do Brasil e também o de maior exposição. Marcar presença em suas páginas não é ruim. Pelo contrário, pode transmitir a imagem de profissional conectado. No entanto, use o bom senso. Não vá moderar a comunidade "Eu odeio a minha empresa". Cuidado também com fotos ousadas.

MELHORE A PESQUISA
Já ouviu falar de Search Engine Optimization (SEO)? Trata-se de uma combinação de técnicas e estratégias para facilitar a seleção de um site pelo Google, por exemplo. Otimizado, o site salta para os primeiros lugares na lista de resultados. As empresas usam o SEO. Nada impede que um profissional faça o mesmo para destacar seus blogs profissionais. Há alguns macetes tecnológicos, como programar o site para os buscadores, atualizar constantemente o conteúdo e fazer com que o maior número possível de sites inclua links para a sua página.

Seu emprego: Reputação.com

Nem "luxemburgos" nem "parreiras". As empresas precisam de mais "felipões"

Responda rápido, qual seria o treinador de futebol ideal para conduzir uma empresa? As opções são muitas e os critérios de escolha são extremamente subjetivos. Para ajudar a decisão, sugiro o nome de três profissionais, aparentemente bem-sucedidos: Vanderlei Luxemburgo, Carlos Alberto Parreira e Luiz Felipe Scolari, o Felipão.

As similitudes entre o futebol e a vida corporativa são evidentes, sobretudo em relação à necessidade de motivação constante, a preconização do trabalho em equipe para o alcance das metas, a constante preocupação com números/resultados obtidos, as estratégias, entre outras.

Por este motivo, e aqui não cabe nenhuma discussão sobre as conquistas de cada um dos citados, meu escolhido seria Felipão! O treinador gaúcho sabe trabalhar com a "cabeça e o coração" - o racional e o emocional - conforme os cenários exijam ciência ou arte (ou os dois ao mesmo tempo). Desta forma, ele pode ser caracterizado como um genuíno Lidestor. Um líder com uma imensa capacidade de gerenciamento.

Carlos Alberto Parreira pode ser visto como um líder com perfil para comandar ou coordenar um grupo. Indubitavelmente, o treinador carioca tem carisma, sabe se comunicar com maestria, parece saber ouvir o que os seus subordinados têm a dizer e, com paciência e compreensão, absorver críticas e sugestões e aplicá-las. Mas seus macroresultados serão tão bons assim?

Vanderlei Luxemburgo tem o perfil de gestor à moda antiga, do tipo "Eu penso, você executa". Centrado na produção e na obtenção de resultados rápidos, em equilíbrio com um ambiente sempre extremamente motivador e com estímulo à inovação e flexibilidade, sempre acreditando estar agregando valor. Volta a perguntar: seus macroresultados seriam tão bons assim?

Por outro lado, Felipão é a personificação do "Lidestor", conjuga o melhor do líder Parreira e do gestor Luxemburgo. O técnico gaúcho é intuitivo, inovador, tem a capacidade de gerir todos os processos, é extremamente dedicado ao grupo e pode ser definido como um holista. Sabe ouvir, controlar, orientar, planejar, dar "feedback", delegar, corrigir, tomar decisões, motivar, trabalhar em e com equipes. Dedica-se para o sucesso do tudo e de todos, desenvolve as pessoas e tem talento social; mas, não se distancia dos resultados. Sabe bem que uma boa estratégia e a gestão eficiente das regras do negócio são fundamentais.

Além da sensibilidade aguçada, Scolari é muito dedicado ao coletivo e não se acanha em aprender a aprender, aprender a aprimorar, aprender a reaprender, aprender a recomeçar, aprender a ensinar e, assim, fomentar a melhoria contínua. E, é bem visível a sua preocupação com os resultados. Sempre coerentes e reais.

No ambiente de trabalho, assim como na vida corporativa, é fácil identificar "Parreiras" e "Luxemburgos". Há profissionais que são claramente líderes. Incentivam, cativam, reconhecem, orientam e organizam a equipe, mas são péssimos em administrar prazos e verbas, e principalmente resultados. Por outro lado, há os fantásticos "tocadores de projetos", comandando centenas de pessoas com a precisão de um relógio, mas sem a mínima sensibilidade em relação aos seus subordinados. E, no fim, os alcançados resultados serão destruídos pelos custos que os "mortos e feridos deixarão no caminho".

Com a inserção cada vez maior das empresas no contexto do desenvolvimento econômico e da sustentabilidade, são cada vez mais necessários os Felipões, ou "lidestores", pessoas que aliem a criatividade dos líderes com a eficiência e a eficácia dos gestores. Ou ainda, pessoas aptas a planejar como gestores, mas com a visão do todo, como os líderes intuitivos.

Vale ressaltar que a afirmação "a eficácia organizacional não está no conceito obtuso denominado 'racionalidade'; ela reside na mistura de uma lógica cristalina com uma intuição poderosa", do conceituado professor Henry Mintzberg, Ph.D. em administração empresarial pela MIT Sloan School of Management e considerado um dos mais importantes gurus mundiais da estratégia, corrobora minha preferência por Felipão! E você? Opta por quem?

* Dieter Kelber é pesquisador, consultor e diretor-executivo do INSADI Instituto Avançado de Desenvolvimento Intelectual e da Business Process School. E-mail: dieter.kelber@insadi.org.br

Por Dieter Kelber* - Versátil Comunicação Estratégica

Nem "luxemburgos" nem "parreiras". As empresas precisam de mais "felipões" - Administradores.com.br

poupa tempo 23

bibliotecario

Histórias sem Data - Machado de Assis

Concurso do STF vai preencher 188 vagas

A Moratória - Jorge de Andrade

Tempo da Camisolinha - Mário de Andrade

bibliotecario

Simulados

O Sentimento dum Ocidental - Cesário Verde

Roberto Shinyashiki

bibliotecario

A Confissão de Lúcio -Mário de Sá-Carneiro

CONTOS AVULSOS -Alcântara Machado

Poemas Humorísticos e Irônicos -João da Cruz e Sousa

Cantiga de Esponsais -Machado de Assis

Quincas Borba -Machado de Assis

Brincar com fogo -Machado de Assis

Helena -Machado de Assis

Dentro da noite -João do Rio

O Livro da Lei -Aleister Crowley

Caramuru: poema épico do descobrimento da Bahia -José de Santa Rita Durão

Conto de Escola -Machado de Assis

Memórias de um Sargento de Milícias -Manuel Antônio de Almeida

Poemas Malditos -Manuel Antônio Álvares de Azevedo

Ao Entardecer (contos vários) -Visconde de Taunay

Felicidade pelo Casamento -Machado de Assis

Noite na Taverna -Manuel Antônio Álvares de Azevedo

Cartas Chilenas -Tomáz Antônio Gonzaga

O Mulato -Aluísio de Azevedo

Farsa do Velho da Horta -Gil Vicente

Amor com Amor se Paga -Joaquim José da França Júnior

Andar a Pé -David Henry Thoreau

Mãe -José de Alencar

Contos Fluminenses -Machado de Assis

Amedeide : poema eroico -Gabriello Chiabrera

Caso da Vara -Machado de Assis

Poemas -Alphonsus de Guimarães

O Mundo como Está -Voltaire

Elogio da vaidade -Machado de Assis

Decadência de dois grandes homens -Machado de Assis

Um Homem Célebre -Machado de Assis

25 atitudes positivas para o trabalho

Tornar o cotidiano profissional mais leve e prazeroso às vezes só depende de pequenas mudanças no modo de pensar, agir e reagir. Aqui, trabalhadores como você e especialistas em convivência e cooperação ensinam os passos para melhorar as relações, facilitar a comunicação e tornar as atividades gratificantes. São conceitos atuais, mas que também encontram eco nos milenares ensinamentos de sábios chineses e filósofos gregos. Confira os bons conselhos de ontem, hoje e sempre.
Texto: Wilson F. D. Weigl | Ilustração: Adriana Cornavaca Wolff
1 Baseie sua liderança em valores éticos

"Os verdadeiros líderes se perguntam sempre qual é seu papel no mundo e se são mobilizados para a verdade, a bondade e a beleza. Eles se preocupam com questões dessa natureza porque sabem que contribuem para a evolução. Caso contrário, não são líderes"
Jair Moggi e Daniel Burkhard, consultores empresariais, no livro Como Integrar Liderança e Espiritualidade (Negócio Editora/ed. Campus)

2 Abra sua cabeça para as novas idéias

"O único meio de fortalecer o intelecto é não ter uma opinião rígida sobre nada deixar a mente ser uma estrada aberta a todos os pensamentos"
John Keats, poeta britânico (1795-1821)

3 Seja organizado e disciplinado

"Quem a cada manhã planeja as atividades do dia e segue esse plano usa um fio que vai guiá-lo através de um labirinto de uma vida bastante atarefada. A organização disciplinada do tempo é como um raio de luz que se projeta em todos os seus compromissos. Mas onde não há um plano, onde a disposição do tempo fica simplesmente entregue ao acaso dos acontecimentos, logo reinará o caos"
Victor Hugo, escritor francês (1802-1885)

4 Mentalize sempre o melhor

"Sempre que estou envolvido em algum desafio profissional, mentalizo coisas positivas e peço proteção a meus guardiães espirituais. Quando vou ter que enfrentar uma situação de confronto, imagino meu interlocutor calmo e a conversação transcorrendo em clima amigável. Depois, quando alcanço o objetivo, agradeço e acendo uma vela"
José Luís Baraúna, 39 anos, gerente de vendas, de São Paulo

5 Equilibre trabalho e vida pessoal

"É um erro contar com o trabalho como única fonte de satisfação. Do mesmo modo que os humanos precisam de uma dieta variada para manter a saúde, também precisamos de atividades variadas que nos dêem a sensação de prazer e a satisfação. Alguns especialistas sugerem que um bom começo é fazer uma lista de coisas que você gosta de fazer, de seus talentos e interesses e até de coisas novas as quais gostaria de experimentar. Pode ser jardinagem, culinária, esporte, aprender uma nova língua ou se dedicar a um trabalho voluntário. Dessa forma, se passarmos por um período de baixa no trabalho, poderemos recorrer à família, aos amigos, aos passatempos e a outros interesses como fonte principal de satisfação. Quando a fase passa, podemos retornar ao trabalho com interesse e entusiasmo renovados"
Dalai-lama, no livro A Arte da Felicidade no Trabalho, com Howard C. Cutler (ed. Martins Fontes)

6 Mude sua rotina

"Quando nos sentimos desgastados pelas tarefas rotineiras, é hora de descobrir como incorporar algum tipo de inovação em nosso trabalho. As pesquisas internacionais mostram que hoje consegue se sobressair no ambiente de trabalho não aquele que chega trazendo novidades de fora, mas sim quem se mostra capaz de executar as mesmas funções de modo diferente. Todos os trabalhos incluem algumas atividades maçantes, como acontece com a própria vida. Pesquise, estude, olhe a seu redor e procure novas e mais estimulantes formas de executar suas velhas tarefas"
Marianita Xavier Crenitte, psicóloga e diretora da Novo Ser Consultores Associados, de São Paulo

7 Eleja prioridades

"Ao lado da nobre arte de conseguir fazer coisas, existe a nobre arte de deixar as coisas por fazer. A sabedoria da vida consiste em eliminar o que não é essencial"
Lin Yutang, filólogo e escritor chinês (1895-1976)

8 Ouça realmente o que dizem a você

"Podemos até nos considerar bons ouvintes, mas o que fazemos na maior parte das vezes é ouvir seletivamente, fazendo julgamentos sobre o que está sendo dito e pensando em maneiras de terminar a conversa ou direcioná-la de modo mais prazeroso para nós. O ouvir ativo requer um esforço consciente e disciplinado para silenciar toda a conversação interna, enquanto ouvimos outro ser humano. Isso exige sacrifício, uma doação de nós mesmos para de fato entrar no mundo da outra pessoa. O ouvinte ativo tenta ver as coisas como quem fala as vê e sentir as coisas como quem fala as sente"
James C. Hunter, consultor de relações de trabalho americano, no livro O Monge e o Executivo (ed. Sextante)

9 Focalize-se no presente

"Concentre sua energia no momento sem se envolver demais com fatos do passado e expectativas sobre o futuro. Nossa mente funciona como um computador, guarda informações que precisam ser deletadas para a entrada de novos dados. Use todos seus talentos e suas competências para traçar o caminho profissional do jeito que você quer que ele seja"
Francisco Cirilo, consultor empresarial da Dignity Holistic Institute, de Campinas, São Paulo

10 Seu trabalho é para você mesmo

"Quando temos a ilusão de estar doando nossa energia em proveito do chefe ou do empregador, corremos o risco de encarar as obrigações e responsabilidades como fardos. Mas se reformularmos nosso pensamento e tomarmos consciência de que nosso ofício nos traz remuneração que nos proporciona fazer e comprar o que gostamos , que estamos sempre crescendo e aprendendo algo, descobriremos que somos nós mesmos os destinatários finais de todos nossos esforços"
Beatriz Cardella, psicóloga, de São Paulo

11 Abra um sorriso e o coração

"Sorria, seja prestativo e bem-humorado. Se conseguimos nos tornar um ouvinte que melhora a auto-estima dos outros, as pessoas vão naturalmente nos procurar e depositarão confiança em nós"
Gerald Michaelson e Steven Michaelson, consultores americanos, no livro Sun Tzu para o Sucesso (ed. Cultrix), adaptação do livro chinês A Arte da Guerra para o mundo dos negócios

12 Perceba a grandeza de seu ofício

"Anseio por executar uma tarefa grande e nobre, mas é meu dever principal executar tarefas humildes como se fossem grandes e nobres. O mundo é movido não só pelos vigorosos empurrões dos seus heróis mas também pelo conjunto dos pequenos empurrões de cada trabalhador honesto"
Helen Keller, escritora e ativista americana (1880-1968)

13 Saia da roda da negatividade

"Sempre que estiver sob intensa pressão ou dominado por sentimentos negativos, simplesmente pare. Saia da sala, tome um chá, respire, se possível dê uma caminhada e desvie a mente do foco do problema. Procure quebrar a seqüência do raciocínio pesado, sinta-se juntando forças para mais tarde enfrentar o problema. Às vezes, simplesmente levantar da cadeira e mudar de ares já ajuda a recuperar a leveza e encontrar um novo vigor para tomar decisões"
Mário Enzo, administrador e consultor de empresas,de São Paulo, autor do livro Empreendedor Zen As Chaves da Prosperidade sem Estresse (ed. 21)

14 Pratique a competição saudável

"A competição é salutar quando serve de parâmetro para clarear nossos objetivos e servir de alavanca para o crescimento pessoal. Quando observamos o sucesso de um colega ou uma empresa concorrente, podemos retirar desse exemplo preciosas lições a ser aproveitadas no aperfeiçoamento profissional. Com base nessa análise, podemos descobrir o que falta em nós para alcançar resultados tão positivos"
Marianita Xavier Crenitte, psicóloga e diretora da Novo Ser Consultores Associados, de São Paulo

15 Saiba delegar

"Ninguém, com certeza, é capaz de assumir a liderança em todos os campos, pois para um homem os deuses concederam as proezas da guerra, a outro, da dança, para outro, a da música e do canto e, em um outro, o todo-poderoso Zeus colocou uma boa cabeça"
Homero, poeta grego que viveu no século 9 a.C. e escreveu a Ilíada

16 Aceite as mudanças

"Aprendi com o budismo o significado da impermanência, de que tudo no Universo está constantemente se transformando. Tinha dificuldade em aceitar as mudanças, de emprego, de cargo, de colegas e colaboradores que entravam e saíam. No pensamento oriental, entendi que o Universo é sábio ao transformar nossos caminhos. E mesmo se for para algo mais difícil ou complicado, é porque essa experiência nos traz uma lição ou um aprendizado necessários. Nada nem ninguém nos pertence e temos sempre que deixar algo para trás e começar de novo"
Régis Aurélio Castro, 33 anos, representante comercial, de São Paulo

17 Expresse emoções sinceras

"Compartilhar com os outros nossas opiniões e nossos sentimentos sinceros gera uma relação de proximidade com as pessoas. Assim, criamos um ambiente de intimidade e camaradagem. Conquistamos algo ainda mais importante: fazemos com que os outros se interessem pelo nosso desenvolvimento pessoal"
Gerald Michaelson e Streven Michaelson, consultores americanos, no livro Sun Tzu para o Sucesso (ed. Cultrix), adaptação do livro chinês A Arte da Guerra para o mundo dos negócios

18 Seja exigente na medida certa

"Não busque todas as qualidades em uma só pessoa"
Confúcio, sábio chinês (551-479 a.C.)

19 Descubra sua vocação e estabeleça sua meta

"Conhecer quais são nossas metas mais íntimas é parte fundamental para se sentir realizado profissionalmente. Sua vocação pode estar bem no fundo de seu coração, como uma vontade, às vezes escondida até de sua parte consciente. É preciso conhecer nosso 'arzoo', palavra indiana que designa o desejo e a vontade do coração. Uma vez que conseguimos definir e estabelecer uma meta arzoo, nos equipamos com uma mola propulsora de motivação constante, de inesgotável força, que dificilmente será abalada"
Mário Enzio, administrador e consultor de empresas, de São Paulo, autor do livro Empreendedor Zen As Chaves da Prosperidade sem Estresse (ed. 21)

20 Coloque-se no lugar dos outros

"Grande Espírito, ajuda-me a jamais julgar o outro até que eu tenha andado em seus mocassins"
Prece dos índios sioux americanos

21 Compreenda para ser compreendido

"Quando ouvimos mais com a intenção de compreender os outros do que com a de retrucar, começamos a construir a verdadeira comunicação. As oportunidades para falar abertamente e ser mais bem compreendido surgem de modo mais fácil e espontâneo. Procurar compreender exige consideração, procurar ser entendido requer coragem"
Stephen R. Covey, consultor de programas de liderança em mais de 100 empresas da lista das 500 maiores do mundo, em seu livro Princípios Essenciais das Pessoas Altamente Eficazes (ed. Sextante)

22 Não tome os conflitos pelo lado pessoal

"Se você está numa situação em que há colegas hostis ou supervisores ríspidos, adotar uma perspectiva mais ampla pode ajudar: perceber que o comportamento daquela pessoa pode não ter nada a ver com você, que devem existir outros motivos para aquele comportamento e não levar a coisa para o lado pessoal. Na verdade, os acessos de hostilidade talvez tenham mais a ver com problemas bem diferentes, talvez até com problemas em casa. Às vezes, temos a tendência a esquecer essas verdades elementares"
Dalai-lama no livro A Arte da Felicidade no Trabalho, com Howard C. Cutler (ed. Martins Fontes)

23 Adoce as palavras

"Elogio ruidosamente, reprovo suavemente"
Catarina II, imperatriz da Rússia (1729-1796)

24 E, depois do trabalho, relaxe...

"Os arqueiros curvam seus arcos quando querem atirar e os afrouxam quando o alvo é atingido. Se o arco fosse mantido sempre retesado, quebraria e falharia quando o arqueiro precisasse dele. Assim é como os homens. Se constantemente se dedicarem a um trabalho sério e jamais relaxarem um pouco com um passatempo ou um esporte, perdem o bom senso e enlouquecem"
Heródoto, filósofo grego (484-420 a.C.)

25 Faça pausas para reflexão

"Todos os dias, paro alguns minutos e faço uma espécie de meditação, de pausa interior, tentando observar de fora meus pensamentos. Nesse momento, saio do turbilhão mental o meu próprio e o das outras pessoas e consigo separar o que é realmente importante do que é descartável. Depois disso, as provocações e as picuinhas com colegas, por exemplo, parecem encolher, como se eu estivesse as vendo de longe. E consigo colocar em padrões mais aceitáveis a necessidade de cobrar de mim mesmo e dos outros. Dessa perspectiva, com a mente calma, sinto que sou eu mesma quem dirige meus atos, e não os outros"
Daniella Tavares Amaral, 37 anos, empresária, de São Paulo

Seja solidário, faça elogios: sua confiança será retribuída

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6 manias nas empresas que irritam qualquer colega

1. Cuidado com o ringtone do seu celular

A tecnologia oferece recursos bastante atraentes e fica difícil resistir, certo? Mas isso não significa que, no trabalho, seus colegas devam adorar aquele toque "especial" do seu celular, que dispara quando você está distante da sua mesa.

Além de tirar a concentração dos colegas ao lado, a música insistente continua por um bom tempo. E quem está por perto: atende? Desliga?

2. A conversa é somente sua…

Problemas pessoais? Que tal ausentar-se alguns minutos da sua mesa para tentar resolvê-los por telefone, onde possa conversar sem ser inconveniente.

Torna-se bastante desagradável, no clima silencioso e concentrado do escritório, perceber aquela discussão acalorada e fingir que nada está acontecendo. Controle seus ânimos: a pessoa do outro lado da linha pode estar em um ambiente onde possa soltar o verbo… mas você, não!

3. Contenha-se, cuidado com a empolgação excessiva

Ter colegas animados é sempre bom: descontraem o ambiente e tornam os problemas menos pesados. Mas, como tudo em exagero é prejudicial, aquele funcionário altamente empolgado, que vive rindo de tudo, falando alto e brincando até com a desgraça alheia não conquista muita simpatia no local de trabalho.

Por outro lado, quem já chega no escritório perguntando "Bom dia por quê?" também não conquistará muitos amigos. Afinal, são mais de oito horas dividindo o mesmo ambiente. É preciso ter bom senso!

4. O ambiente não é só seu

Suponha que você divide sua mesa com um outro colega que trabalha no turno da noite. Acha justo deixar sua mesa repleta de objetos pessoais ou "amuletos" do seu time de futebol? A idéia é respeitar o espaço, que não é só seu.

Da mesma forma, muito cuidado com perfumes fortes ou com aquela mania de manter sempre em sua mesa um incenso aceso para purificar o ambiente. Você gosta do cheiro, outros nem tanto!

5. Segure a curiosidade

E tem algo mais chato do que aquele amigo xereta que tem necessidade de saber tudo o que está sendo discutido na mesa ao lado? Você conversa com um colega sobre os problemas ou pendências de determinado projeto, e lá vem ele: "quê?" "Do que estão falando?" "O que aconteceu?"

Pior ainda, se alguém lhe pergunta algo, ele já sai respondendo na frente.

6. Controle seus tiques

Resfriado? A dica parece básica demais, porém necessária. Deixe uma caixa de lenços à mão, caso contrário, estará sempre sibilando (absorvendo pelo nariz). Gosta de ler o que escreve ou mesmo falar sozinho? Os outros não precisam ouvir seus pensamentos. Controle-se!

Batucada na mesa? Pulseiras batendo insistentemente na mesa enquanto digita? Cantarolar enquanto trabalha? Ficar se mexendo na cadeira giratória enquanto conversa durante a reunião?

Cuidado! Suas pequenas manias podem prejudicar sua imagem na empresa. Controle-se e capriche. Se cada um fizer sua parte, a convivência no trabalho se torna muito mais agradável. Para quem acha tudo isso um detalhe… talvez ainda não tenha passado pela experiência ou… não percebeu ainda seus próprios tiques!

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fontes, fontes

Você sabe lidar com elogios?

Você sabe lidar com elogios? Veja alguns erros comuns, e como agir para receber cumprimentos de forma agradável

Como um complemento ao artigo anterior sobre como lidar com críticas, vamos tratar hoje de um assunto ainda mais complexo para muita gente: como receber bem um elogio ou cumprimento.

Antes de mais nada, veja se você consegue visualizar os seguintes erros - praticamente uma sabotagem do ato de elogiar, muitas vezes praticada por puro reflexo, sem envolvimento racional - sendo cometidos por alguém próximo, ao receber um elogio:

"Eu não mereço", "Quem sou eu?" ou "Que exagero, não é pra tanto"

Assumir que a pessoa não quer de fato dizer o que disse

Responder fazendo uma lista de seus próprios pontos fracos

Desviar 100% do mérito para outras pessoas

Dizer que foi apenas sorte

Tentar pescar mais elogios

Para que recusar um elogio? Se a pessoa optou por cumprimentá-lo, aceite, é bom para ambas as partes. O artigo How to take a cumpliment, publicado no Lifehack.org, lista os erros acima, e dá algumas dicas sobre como receber elogios com graça e elegância. Selecionei algumas delas, e comento abaixo.

Eis o que você deve fazer:

Aceite o elogio. Mesmo que tenha havido sorte ou o apoio de outros, você esteve envolvido, e é visto pela outra pessoa como sendo merecedor do comentário.

Seja grato. O elogio é como um presente. Você não recusaria ou devolveria um presente de um amigo. Receba-o, e trate-o da mesma forma.

Não seja pessimista. Ao menos neste momento ;-) Se você recebeu elogios pelo andamento do projeto X, não responda dizendo que a longo prazo você acredita que ele falhará. pode ser um bom momento para esclarecer quais são os próximos desafios do projeto, mas não para dar a entender que quem elogiou está mal informado.

Reconheça sua parcela de contribuição. Não há problema em mencionar que outros são também dignos de elogio pela mesma razão, pois também fizeram parte do projeto. De fato, não esqueça de fazê-lo! Mas não diga que eles merecem *todo* o crédito.

Retribua. Torne visível que você aprecia o ato. Se você conseguir, ofereça de volta um cumprimento a quem o elogiou, desde que não pareça falso, ou forçado.

Aceitar cumprimentos não é arrogante e nem egocêntrico, mas depender deles para viver pode ser. Saiba lidar com eles de forma equilibrada, e não esqueça de também fazer elogios a quem merece - eles tornam a vida muito mais agradável!

fonte

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10 melhores coisas para se dizer quando voce for pego dormindo no trabalho

1. Eles me disseram no banco de sangue que isso poderia acontecer.
2. Isto é só um cochilo de 15 minutos para recuperar as energias, como foi ensinado naquele curso de gerenciamento do tempo que vocês me mandaram fazer.
3. Eu estava imaginando como é a vida de um cego.
4. Eu não estava dormindo! Eu estava meditando sobre a missão da empresa e tentando descobrir um novo paradigma.
5. Eu estava verificando se meu teclado é resistente a baba.
6. Eu estava fazendo um exercício altamente específico de Yoga para aliviar o stress do trabalho. Vocês descriminam pessoas que praticam Yoga?
7. Por que você me interrompeu? Eu estava quase chegando numa solução para o nosso maior problema.
8. A máquina de café está quebrada.
9. Alguém deve ter posto café descafeinado no pote errado.
10. … do Filho e do Espírito Santo. Amém."

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os funcionarios da companhia - qual é voce?

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Motivação

1. Definição

Geralmente é empregado como sinônimo de forças psicológicas, desejos, impulsos, extintos, necessidades, vontade, intenção e etc..

De fato, é válido salientar que todos os termos usados acima em conjunto indicam movimento de ação, onde ao estudar-se os comportamentos das pessoas descobre-se que uma certa força impede as mesmas de agir, mesmo que seja no sentido de buscar ou fugir de determinadas situações.

2. Desafio da Motivação

O administrador, deve induzir as pessoas a contribuírem com o seu esforço para o desempenho da atividade, conhecendo as condições sob as quais as pessoas podem ser motivadas para executarem as atividades dentro da Organização.

A implicação para os administradores é que o primeiro passo para motivar as pessoas esta no reconhecimento de que estas agem no seu próprio interesse, do modo que for determinado por suas necessidades.

3. Principais Teorias Motivacionais

Teoria Cognitiva - São teorias que concebem ao homem como um ser racional, no sentido de possuir desejos conscientes, e que serve das próprias capacidades para satisfaze-lo.

Teoria Hedonista - São teorias que defendem o princípio de que o comportamento humano acha-se especialmente orientado, no sentido de buscar o prazer e, conseqüentemente, procurar evitar a dor e o sofrimento.

Teoria do Instinto - São teorias que tiveram inspiração no trabalho de Darwin, onde defendia o ponto de vista que os comportamentos simples, como os reflexos incondicionais são herdados, mas outras ações mais complexas, podem ser denominadas instintos, tendo como principal objetivo à preservação da espécie.

Teoria do Impulso - São teorias que propõe a personalidade como um reduto de forças básicas de energia própria que oriente o comportamento numa ou noutra direção. E segundo esta teoria, o homem possuiria sempre um estado de carência e seu comportamento se daria na direção de obter aquilo que lhe falta para recuperar seu equilíbrio.

Todas as posições teóricas têm sido exaustivamente estudadas e submetidas à comprovação experimental (Cofer, Apply e Krech), porém não parecem suficientemente claro quais delas resolveriam definitivamente todos os problemas que tem desafiado os estudiosos sobre o assunto.

4. Teoria de Maslow

De acordo com a Teoria da hierarquia das necessidades de A.H. Maslow, as pessoas são motivadas por cinco tipos distintos de necessidades;

Fisiológicas ou primárias - São as de sobrevivência. Ex: Alimento, água e ar.

Segurança - São as que incluem a necessidade de ser protegido contra ameaças e perigos de muitas espécies. Ex: criação de sindicatos para proteção dos trabalhadores.

Afeto - São as que evidenciam o comportamento voltado para o desenvolvimento ou manutenção de relacionamento afetivo gratificante com outras pessoas

Estima - implica-se no desejo de querer ser respeitado pelos outros e por ser próprio.

Auto-realização - é expressa pelo comportamento que tende a realizar e mostrar o potencial técnico que existe em cada um de nós.

Essas necessidades estão dispostas segundo uma hierarquia, de acordo com a sua capacidade de motivar o comportamento.

5. Teoria de Frederick Herzberg

A teoria da motivação/higiene apresenta evidências de que os fatores que satisfazem as pessoas no trabalho são diferentes daquelas que as fazem sentir-se insatisfeitas.

Segundo Herberg, os fatores de higiene satisfazem os anseios do homem de evitar aborrecimentos. Ex: "não gosto de ser tratado assim", "não quero sofrer privações sobre o meu salário baixo", "relações interpessoais causam aborrecimentos".

Em outras palavras, que suas vidas sejam higienicamente limpas.Pois os fatores motivadores por outro lado, tornam as pessoas felizes com seus serviços por que tendem a necessidade básica e humana de comportamento psicológico (necessidade de se tornar mais competente).

Só os fatores higiênicos, não são simplesmente considerados motivacionais, pois mantêm um nível mínimo de insatisfação das pessoas.

As idéias de Herberg combinam com as de Maslow, pois os motivadores contribuem principalmente para a satisfação das necessidades de ordem mais elevadas (estima e auto-realização). E os fatores de higiene contribuem principalmente para a satisfação de necessidades de ordem mais baixa (Fisiológicas, segurança e afeto).

6. Teoria da Equidade

Ramo da teoria da dissonância (manter relações internas consistentes, relativamente às crenças, idéias e ações), e também chamada de teoria da comparação social, baseia-se na premissa de que as pessoas comparam a relação dos seus insumos ao seu trabalho com o que obtêm dele. Se as duas relações não são iguais, então elas tentarão de algum modo reduzir a discrepância.

A teoria da equidade envolve considerações de duas ordens: característicos da pessoa - suas atitudes relativamente a insumos e exsumos, sua tolerância e sentimento de iniqüidade, etc.; e os característicos de ações organizacionais, especialmente em termos de práticas relacionadas com recompensas.

Do ponto de vista motivacional, algumas das mais importantes implicações desta teoria podem assim ser resumidas:

oferece um padrão relativamente simples para explicar e predizer os sentimentos de uma pessoa, acerca de várias recompensas organizacionais;

a delineação do modelo de comparação usado pelo indivíduo, para avaliar sua taxa de correlação entre insumo e exsumo, deve ser relevante para os tomadores de decisões envolvidos na determinação de níveis adequados de recompensa; e

dirige a atenção para as possibilidades de intercâmbio de recompensas.

Devemos enfatizar, que a retribuição é um dado comparativo: será considerada justa ou não justa em relação à retribuição concedida à outra pessoa pelo mesmo trabalho.

7. Teoria de liderança

Dentro da motivação no trabalho, a liderança e suas seqüelas (chefia e supervisão) constituem fator de altíssima preponderância. Entretanto, apesar da inusitada atenção que tem merecido, seu conceito continua ambíguo, à semelhança do que ocorre em relação ao conceito de caixa preta da pesquisa operacional, isto é, conhece-se o que entra na caixa e o que sai dela, mas nada se sabe sobre o que ocorre dentro dela.

7.1. Traços e característicos do líder

Reconhecendo a existência de muitas limitações e a inexistência de relações de causa-e-efeito, Keith Davis os seguintes característicos para ter um impacto positivo na liderança bem sucedida, dentro de um trabalho coletivo humano;

Inteligência - o líder em média é mais inteligente que o seu subordinado, porém, ele terá pouca chance de ser bem sucedido se caso tiver um grau maior de inteligência do normal.

Âmbito e maturidade social - o líder tende a ser emocionalmente estável e possui interesse e atividades de âmbito amplo e diversificado.

Motivação interna e impulsos de realização - líderes tem impulsos motivacionais relativamente intensos do tipo realização. Lutam por recompensas intrínsecas em vez de extrínsecas.

Atitudes referentes às relações humanas - um líder bem sucedido, reconhece o valor e a dignidade de seus subordinados e é capaz de mostrar empatia em relação a eles.

Esta lista de Keith não é a única, pois existem outras que também descrevem de outra forma como deve ser um líder bem sucedido. No entanto, apesar de existir essas teorias, é muito difícil que um líder se comporte como se escreve.

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MOTIVAÇÃO E SUCESSO

Agosto/2004

Seja Diferente !
Luiz Marins

Quando perguntávamos aos entrevistados de uma pesquisa qual a razão da admiração que sentiam por quem consideravam " pessoas de sucesso ", a resposta era quase sempre : - Essa pessoa é " diferente "
E quando perguntávamos - " diferente " em que ? A resposta era quase sempre - " Diferente em tudo ! "
De fato, as pessoas de sucesso - sejam elas o que forem - são "diferentes"
das demais. Elas pensam de forma diferente. Agem de forma diferente. Enxergam a vida e o mundo de maneira diferente.
Elas são mais positivas. Acreditam em si próprias. Conseguem enxergar oportunidades nas crises. Elas participam mais. Comprometem-se mais.
Terminam as coisas que começam. Dão atenção aos detalhes em tudo o que fazem. São polidas e educadas e além da " boa intenção " têm muita sensibilidade e empatia para colocar-se no lugar das outras pessoas.
Elas ouvem, mais do que falam. Elas respeitam as opiniões alheias. Elas sabem dizer " eu não sei " e dizem com freqüência " eu não compreendi...". São pessoas simples e objetivas. Não usam vocabulário rebuscado e complexo. Falam e agem com simplicidade e têm muito foco em tudo o que fazem.
Daí a " diferença ". A diferença positiva está mais na simplicidade do que na
complexidade, mais na humildade do que na arrogância, mais no " ser " do que no " ter ".
Nesta semana, gostaria que você fizesse uma breve auto-análise e visse se você pode ser considerado alguém " diferente ". Da mesma forma, extrapole tudo isto para sua Empresa e veja se sua Empresa pode ser considerada uma " Empresa diferente " que surpreende o cliente e o mercado.
Pense nisso. Seja " diferente ". Saia da vala comum dos que pensam, falam e agem dentro da mesmice e da mediocridade.

Boa Semana. Sucesso ! http://iscasemvara.blogspot.com

10 DICAS PARA SER UM EMPREENDEDOR! - Dicas do Prof. Marins

Quais as principais características de um "empreendedor"? Aqui vão elas:

1. Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está naqueles que conseguem fazer as idéias transformarem-se em realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas fica apenas na "boa idéia" e não passa para a ação. O empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas acontecerem.

2. Todo empreendedor tem uma verdadeira paixão por aquilo que faz. Paixão faz a diferença. Entusiasmo e Paixão são as principais características de um empreendedor!

3. O empreendedor é aquele que consegue escolher entre várias alternativas e não fica pensando no que deixou para trás. Sabe ter foco e fica focado no que quer.

4. O empreendedor tem profundo conhecimento daquilo que quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis.

5. O empreendedor tem uma tenacidade incrível. Ele não desiste!

6. O empreendedor acredita na sua própria capacidade. Tem alto grau de auto-confiança.

7. O empreendedor não tem fracassos. Ele vê os "fracassos" como oportunidades de aprendizagem e segue em frente.

8. O empreendedor faz uso de sua imaginação. Ele imagina-se sempre vencedor.

9. O empreendedor tem sempre uma visão de vários cenários pela frente. Tem, na cabeça, várias alternativas para vencer.

10. O empreendedor nunca se acha uma "vítima". Ele não fica parado, reclamando das coisas e dos acontecimentos. Ele age para modificar a realidade!

Pense nisso. Você tem estas características? Como é o seu pessoal?

Luiz Marins, Ph.D.

Glossário:

Empreendedor = Que empreende, Ativo, Arrojado

Empreender = Tentar realizar algo difícil, por em execução, fazer

Tenacidade = Constância, persistência, obstinação

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principais leis trabalhistas

Lei 605/1949- Repouso Semanal Remunerado

Lei 2.757/1956- Porteiros, Zeladores

Lei 2.959/1956- Contrato por Obra ou Serviço Certo

Lei 3.030/1956- Desconto por Fornecimento de Alimentação

Lei 3.207/1957- Empregados Vendedores, Viajantes ou Pracistas

Lei 3.857/1960 - Músicos

Lei 4.090/1962- Gratificação de Natal

Decreto 1.232/1962 - Aeroviários

Lei 4.749/1965- 13º Salário

Lei 4.860/1965- Regime de Trabalho nos Portos Organizados

Lei 4.886/1965- Representantes Comerciais Autônomos

Lei 4.950-A/1966 - Remuneração de Profissionais em Engenharia, Química, Arquitetura, Agronomia e Veterinária

Lei 5.859/1972- Empregado Doméstico

Lei 5.889/1973- Trabalho Rural

Lei 6.019/1974- Trabalho Temporário Urbano

Lei 6.494/1977- Estagiários

Lei 6.533/1978- Artistas e Técnicos em Espetáculos de Diversões

Lei 6.615/1978- Radialistas

Lei 6.919/1981- FGTS de Diretores

Lei 6.932/1981- Médicos Residentes

Lei 7.183/1984 - Aeronautas

Lei 7.210/1984- Trabalho e Serviços do Preso

Lei 7.418/1985 -Vale-Transporte

Lei 7.644/1987- Mãe Social

Lei 8.036/1990- Lei do FGTS

Lei 8.906/1994 - Advogados

Lei 9.601/1998- Banco de Horas e Contrato por Prazo Determinado

Lei 9.719/1998- Trabalho Portuário

Lei 10.101/2000- Participação dos Trabalhadores nos Lucros ou Resultados

Lei 10.607/2002- Declara Feriados Nacionais

Lei 10.748/2003- Programa Primeiro Emprego - PNPE

Lei 10.820/2003- Desconto de Prestações em Folha de Pagamento

8 motivos que o impedem de conquistar suas metas

Você não tem metas claras

A vida é um turbilhão, e é muito fácil seguir atolado na rotina de compromissos diários e contas a pagar. É uma armadilha sutil, em que a burocracia de viver engole o seu tempo, e de repente todas as suas horas são definidas pelas exigências do mundo, e não pela sua iniciativa.

Conquistas começam com metas. Invista tempo e trace suas metas, escreva-as, lembre-se delas quando for escolher entre comprar o carro, mudar de casa ou largar o emprego. De repente suas decisões farão mais sentido.

Você não tem uma visão

Traçar metas é o primeiro passo, mas pode se tornar um exercício vazio se não fizer parte de uma visão de si mesmo e da sua vida. As metas dão a direção, mas é a visão que dá a força emocional para provocar mudanças.

Você não tem um plano

Ok, você tem metas que dão a direção, e uma visão que o motiva, o que já lhe põe em vantagem em relação à maioria das pessoas. Mas é a organização das suas metas na forma de um plano que vai tornar sua visão real. Ao traçar um plano, já não basta relacionar seus objetivos, mas descrever honestamente seu estágio atual, o aprendizado ou os recursos que precisa desenvolver, o tempo necessário, o network necessário, e a ordenação mais apropriada das etapas (metas) para compor o cenário final.

Você está sempre certo sobre tudo

Se você é sempre o dono da razão, provavelmente é inflexível em suas opiniões e não é muito bom ouvinte. Trace metas, crie sua visão e desenvolva um plano, mas esteja aberto a mudanças. Você pode estar errado alguns pontos, o mundo-lá-fora muda rapidamente e podem surgir oportunidades repentinas, na forma de conselhos, ou simplesmente de alguém que discorda de você. Se você segue o plano à risca, programe períodos de reavaliação.

Você não está certo o bastante

Evite ser o dono da razão, mas tenha opiniões próprias, confie no seu conhecimento e na sua intuição. Se o excesso de confiança pode te levar a bater a cabeça contra parede, a falta dela pode te manter paralisado, com medo de errar ou de ser repreendido.

Você não aprende com os próprios erros

Muitas pessoas vêem os próprios erros como falta de valor, burrice ou incapacidade. Errar ajuda a aprender, se você avalia o erro, estabelece uma nova meta e usa o conhecimento adquirido com a queda para tentar de novo. Errar é bom, desde que você erre diferente desta vez.

Você não aceita a influência dos outros

A influência de outras pessoas pode enriquecer sua visão, se você souber filtrar a informação e formar sua própria opinião a respeito. Ouvir outras pessoas não é um ato de generosidade ou sacrifício, e permitir que sua opinião mude não é uma traição aos seus valores. Somos seres sociais, e infalivelmente nossa opinião será um mosaico de opiniões alheias, assim como nossa visão de mundo, e quanto mais experiências e pontos de vista você puder trazer para si, mais privilegiada será sua própria visão.

Você tem medo do sucesso

Se você tiver sucesso no que deseja, a sua vida vai mudar, e isso pode ser aterrador. A resistência à mudança é um dos maiores dilemas humanos, pois novas situações exigem habilidades que ainda não desenvolvemos, e muitas vezes rechaçamos com mais força um futuro desconhecido (e potencialmente mais feliz) que a rotina entediante do dia a dia, frustrante porém familiar.

Baseado no texto 10 Reasons You Aren't Achieving Success, do LifeHack via

Technorati : brasil, emprego, links, utilidades

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Você não tem metas claras

Você não tem uma visão

Você não tem um plano

Você está sempre certo sobre tudo

Você não está certo o bastante

Você não aprende com os próprios erros

Você não aceita a influência dos outros

Você tem medo do sucesso

domingo, setembro 02, 2007